Which types of companies should apply to Startup Reykjavik?

Getting closer to Startup Reykjavik‘s application deadline, I frequently get asked what kind of ideas or companies should apply to the accelerator.

Many consider an accelerator like Startup Reykjavik the perfect forum for business ideas in their early stages and that the program suits founders well for assisting with incorporation, shape their idea and strengthen the business model. To some extent, they are right.

Continue reading
Advertisements

Startup Reykjavik’s startups from 2012 – How have they performed?

Building an excellent company takes at least ten years. We often see successful companies that we perceive became superstars overnight. Founders of companies like Uber, Lyft and AirBnB had all worked on their current business ideas in some shape or form for over ten years before they became household names. Nothing happens by itself, and it’s usually founders’ tenacity and perseverance mixed with good luck that places excellent companies at the top, where they deserve to be.

Continue reading

Hvernig fyrirtæki eiga að sækja um í Startup Reykjavik?

Í aðdraganda umsóknarfrests í Startup Reykjavik fær maður gjarnan spurningar sem tengjast því hvernig fyrirtæki eða hugmyndir eiga erindi í Startup Reykjavík.

Margir álíta Startup Reykjavik góðan vettvang fyrir hugmyndir sem ekki eru orðnar að veruleika og að hraðallinn sé fullkominn til að aðstoða frumkvöðla við að stofna fyrirtæki, móta hugmyndir og koma þeim í styrkari farveg. Vissulega er það rétt.

Continue reading

Hvaða fyrirtæki hafa farið í gegnum Startup Reykjavik og hvernig hefur þeim vegnað?

Að byggja upp gott fyrirtæki sem skarar fram úr tekur að jafnaði tíu ár. Oft virkar það á mann eins og fyrirtæki spretti upp úr nánast engu og verði heimsfræg, þ.e. nái umtalsverðri útbreiðslu. Stofnendur þekktra fyrirtækja á borð við Uber, Lyft og AirBnb höfðu t.d. allir unnið að þróun fyrirtækjanna í tíu ár áður en þau urðu þekkt fyrir það sem þau gera í dag. Ekkert gerir sig sjálft og oftar en ekki er það þrautseigja og útsjónarsemi frumkvöðlanna í bland við heppni sem kemur góðum fyrirtækjum á þann stað sem þau verðskulda.

Startup Reykjavik (SR) var fyrst haldið árið 2012. Þegar við byrjuðum vissum við ekki endilega út í hvað við vorum að fara. Við vissum þó þrennt. Í fyrsta lagi vildum við nota sannreynt kerfi til að styðja íslensk sprotafyrirtæki til þess að þróast. Þess vegna gerðumst við aðilar að GAN (Global Accelerator Network) og vorum einn af allra fyrstu viðskiptahröðlum á alþjóðavísu til að gera það. Í gegnum GAN (sem árið 2012 hét Techstars International) fengum við n.k. handbók sem var byggð á aðferðafræði Techstars. Þegar fram í sótti öðluðumst við meiri reynslu, sáum hvað virkaði og hvað ekki. Ég veit að starfsemi SR stenst í dag að fullu samanburð við aðra hraðla í GAN. Þessi vinna hefur verið leidd af hinu góðu fólki í Icelandic Startups, sem ég met mikils.

_ABH6895
Ragnheiður og Júlíus tóku þátt í Startup Reykjavik árið 2017

Í öðru lagi vissum við í Arion banka að þetta gæti aldrei orðið PR verkefni en það er auðvitað auðvelt að stimpla það sem slíkt. Í okkar aðkomu yrði að felast raunverulegur stuðningur við frumkvöðla til að verkefnið öðlaðist trúverðugleika í umhverfinu. Ég veit ekki hversu oft á fyrstu 2-3 árunum ég leit í skeptísk augu fólks fyrir utan bankann sem hafði litla trú á þessari nálgun. Það er engan veginn sjálfsagt að einkafyrirtæki taki upp á sitt einsdæmi að kosta jafn umfangsmikið verkefni og Startup Reykjavik er. Heildarfjárfesting Arion banka í Startup Reykjavik frá upphafi árið 2012 er 176 milljónir króna  hingað til, sem er það há upphæð að ekki væri lagt í slíkt verkefni nema með skýra hugmyndafræði að baki og skilning og stuðning stjórnenda bankans sem hafa tekið upplýsta ákvörðun um. Því skal þó haldið til haga að Arion banki greiðir Icelandic Startups að auki fyrir þeirra aðkomu að rekstri og tilhögun SR. Hugmyndafræðin er að sýna raunverulega stuðning í verki og stuðla að öflugri uppbyggingu nýsköpunar á Íslandi. Þó svo ég sé ekki hlutlaus, sé ég glöggt að tilkoma Startup Reykjavik hefur haft mikið að segja fyrir sprota- og frumkvöðlaumhverfið í heild sinni til hins betra.

_ABH7142
Hilmar Veigar (CCP) og Davíð Helgason (Unity) á spekingaspjalli í Startup Reykjavik

Í þriðja lagi vissum við að þetta yrði langtímafjárfesting og þar með langtímaverkefni. Við fjárfestum í hverju og einu fyrirtæki sem tekur þátt í SR. Með öðrum orðum, við sitjum í sama báti og stofnendur og deilum þannig vegferðinni, hvort sem vel gengur eða illa. Búast má við að það ferðalag sé í kringum 10 ár fyrir hvert og eitt fyrirtæki, ekki ósvipað og búast má við hjá framtaksfjárfestingasjóðum (e. venture capital).

Hvernig hefur svo gengið?

Stutta svarið er: Upp og niður. Eins og búast mátti við. Alls hafa nú þegar 68 fyrirtæki farið í gegnum hraðalinn og því ljóst að breytileikinn er mikill. Skoðum smá tölfræði. Í heildina hafa þessi fyrirtæki fengið um 3,8 milljarða króna í fjárfestingu eða styrkveitingar frá ýmsum aðilum. Skiptingin milli árganga er misjöfn. Eðlilegt er að fyrri árgangar hafi sótt sér meira fjármagn en þau sem nýverið hafa farið í gegnum SR.

SR_financing2019jan

Það er jafnframt áhugavert að skoða hvaða fyrirtæki eru enn virk í dag og hver hafa lagt upp laupana. Í neðangreindri framsetningu eru þrír flokkar. Virk fyrirtæki eru starfandi í dag. Óvirk fyrirtæki liggja í dvala og alls óvíst um frekari starfsemi. Seld fyrirtæki eru ekki lengur í eignasafni Startup Reykjavik Invest (SRI) og þá að jafnaði vegna þess að vitað var að frumkvöðlarnir hygðust ekki halda viðskiptahugmyndinni gangandi. Þá er engum greiði gerður með því að hafa n.k. draugafyrirtæki í eignasafninu. Í nær öllum tilfellum hefur hlutur SRI verið seldur aftur til frumkvöðlanna sjálfra sem þá geta nýtt fyrirtækið í það sem þeir kjósa sjálfir.

SR_funding1215
SR_funding1618

Virði eignasafns Startup Reykjavik Invest er þannig 278 milljónir króna. Virðið er fengið miðað við síðasta verðmat sem fjárfestar hafa greitt fyrir hluti í þeim fyrirtækjum sem hafa fengið fjárfestingu. Önnur fyrirtæki eru metin út frá líkum á árangri út frá virkni þeirra og samskiptum við SRI.

Tekið saman í skífurit lítur þetta þá svona út. Rétt rúmlega helmingur fyrirtækja flokkast sem virk.

SR_virkni

Til lengri tíma má búast við því að 5-10% af eignasafninu skili stærstum hluta virðis eignasafnsins. Það þýðir að hver og ein þessara fjárfestinga skili sér 5-30x . Önnur 5-15% af eignasafninu eru líkleg til að skila sér 1-5x. Tíminn einn mun skera úr um það.

Það hefur verið yfirlýst markmið okkar sem að SR stöndum að heildarfjárfestingin muni á endanum skila sér og vonandi gott betur. Á sama tíma hafa hluthafar (stofnendur og fjárfestar), neytendur í formi góðra vara eða þjónustu og hið opinbera í formi aukinna skatttekna notið góðs af þeirri starfsemi sem fyrirtækin úr SR hafa þróað. Til þess er jú leikurinn gerður. Þá er ótalin sú reynsla sem frumkvöðlarnir hafa öðlast og margfeldisáhrifin í þeirra lífi sem hún kann að hafa. Í stuttu máli er þetta það sem nýsköpun snýst um.

The digital journey of Arion Bank

Telling a good story on successful business measures is gratifying. Arion Bank has compiled detailed information on how it went about creating its internal accelerator, Digital Future, and presenting real impact of delivering new digital offerings. Investing in internal and external innovation has become part the Bank‘s genome. Continue reading

The ten selected teams in Startup Reykjavik 2017

It’s that time of the year. Spring, sun and a selection process… Startup Reykjavik commences on June 12th, now for the sixth consecutive year. Although we saw a substantial drop in number of application for the accelerator, the quality of the teams is actually improving, at least on paper.

stockmarkets

Diversity in the teams is great, as in recent years. Simplified, the participants are in five sectors:

  • 2 hardware teams
  • 2 gaming / VR teams
  • 2 food teams
  • 2 software teams
  • 2 services teams (built on software)

The teams are:

  1. Bone & Marrow –
  2. Dataplato – cloud-based dashboard on monetary factors for accounting systems, targeting SMEs.
  3. Itogha – Technology to identify diet related problems and food based solutions
  4. Myrkur Software – Myrkur has developed platforming game projects, leading edge virtual reality software solutions and is currently working on a third person role playing fantasy game.
  5. My Shopper –
  6. Neat Team – We offer employees a choice of what they can have for lunch by ordering off a versatile online menu from various restaurants.
  7. Porcelain Fortress – game-development company with an emphasize on Virtual Reality (VR) and Augmented Reality (AR).
  8. Project Monsters – eildstætt einstaklingsmiðað námskerfi sem byggt er á nútímatækni og leiðandi kenningum í sálfræði.
  9. SAFE seat – SAFE Seat is the lowest cost suspension seat for boats. It keeps your spine safe in rough seas.
  10. ZIfra –  open source memory cards that provide live encryption. Our smart memory card has the ability to automatically encrypt any information on the fly, as soon as the content is created

As before, Startup Reykjavik is a joint venture between Arion Bank and Icelandic Startups.

Tölfræði 42k í Reykjavíkurmaraþoni 1986-2017

Tölfræðigreiningar á íslenskum götuhlaupum hafa verið takmarkaðar hingað til. Einna helst hefur hlaup.is verið dugleg við að birta úrslit. Sem hlaupari og áhugamaður um tölfræði hefur mér fundist vanta upp á greiningar sem taka á þróun úrslita yfir tímaraðir og skoða árangur út frá ólíkum forsendum, hvort heldur það er aldur, þjóðerni, meðaltöl eða persentíl (e. percentile) eða aðrir þættir. Mér þótti því þurfa að gera bragarbót á þessu. Heildstæðasta gagnasafnið um árangur er Reykjavíkurmaraþon, sem haldið hefur verið frá árinu 1986. Heildstætt að því leyti að fjöldi hlaupara er mikill og keppt er í nokkrum vegalengdum. Myndræn framsetning gagna skiptir máli til þess að hægt sé að lesa betur í gögnin og gera þau aðgengileg sem flestum. Continue reading

Við þurfum fleiri fyrirtæki á markað!

Á að skrá eða ekki skrá fyrirtæki í kauphöll? Í huga sennilega flestra Íslendinga er skráning fyrirtækis á markað eins konar viðurkenning á því að fyrirtækið sé orðið þroskað eða stórt og að það sé markaður fyrir hlutabréf í viðkomandi fyrirtæki. Þetta hangir annars vegar á viðhorfi hluthafanna sjálfra til fyrirtækisins en ekki síður á væntingum fjárfesta til hlutabréfamarkaða í heild sinni. Hér á landi er tiltölulega stutt hefð fyrir skráningu fyrirtækja á markað og flest skráð íslensk fyrirtæki í sögulegu samhengi eru tiltölulega þroskuð, a.m.k. komin yfir bernskubrekin. Þessu er þó ekki endilega þannig hagað á Norðurlöndunum þar sem mun lengri hefð er fyrir viðskiptum á hlutabréfamarkaði. Continue reading

Betri sýn á hlaupatíma í 10k Reykjavíkurmaraþons frá upphafi

oÞað má alltaf gera betur. Í síðustu færslu setti ég fram gögn um hlaupatíma í 10 km hlaupi í Reykjavíkurmaraþoni frá upphafi. Eftir nokkrar ábendingar frá góðu fólki hef ég betrumbætt þessa tölfræði. Lykilbreytingin felst í því að skipta tímunum upp eftir kyni og setja inn meðaltíma hvers kyns inn á hverja “glæru”. Continue reading